廣東陶瓷一線品牌|淺談陶瓷員工轉(zhuǎn)型為瓷磚代理加盟商模式
終端資訊2022.08.28
近期，陶瓷企業(yè)出現(xiàn)了一種員工可轉(zhuǎn)型為瓷磚代理加盟商的模式，網(wǎng)上評論有褒有貶，到底可行不可行呢？今天，路易摩登瓷磚代理加盟廠家小編為大家淺談如下：
針對一些陶瓷品牌來講，企業(yè)出現(xiàn)管理層前往終端建設(shè)分公司，由總部派去經(jīng)營重要瓷磚代理加盟店面，由員工轉(zhuǎn)型為企業(yè)的合作伙伴，不難看出這是個雙贏結(jié)局，既能讓員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，又能讓瓷磚終端業(yè)績節(jié)節(jié)高升。對企業(yè)而言，在品牌發(fā)展的不同階段，勢必需要對人員結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，當(dāng)員工不再適合現(xiàn)有崗位，但又確有本事時，派其前往終端能更好地讓其發(fā)揮余熱。
首先，針對目前瓷磚代理加盟市場，廠家需要各地市場的相對忠誠，這是很重要的一個環(huán)節(jié)，尤其是在重點(diǎn)瓷磚代理市場，瓷磚代理權(quán)的頻繁更換不利于在當(dāng)?shù)卦?，相較于“空降兵”，在廠家工作多年的員工忠誠度更高。同時，廠家給予員工大展拳腳的機(jī)會，也讓員工常懷感恩之心，不會輕易撂挑子走人。
其次，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)榇纱u代理經(jīng)銷商，其經(jīng)營理念和思想是與瓷磚廠家同頻的。經(jīng)過多年熏陶，這類型的經(jīng)銷商不僅能從戰(zhàn)略層面理解品牌內(nèi)涵，也能在戰(zhàn)術(shù)上跟著瓷磚品牌發(fā)展路線去走，有利于減少溝通環(huán)節(jié)，減少“唱反調(diào)”的風(fēng)險。
另外，通過員工轉(zhuǎn)變?yōu)榇纱u代理經(jīng)銷商，是員工能力得以變現(xiàn)的最佳途徑，既合法又能提高賺錢能力。
總之，陶瓷員工轉(zhuǎn)型為瓷磚代理加盟商模式相當(dāng)于已經(jīng)搭建好了舞臺，只待有能力的操盤手登臺。而且瓷磚代理加盟廠家一般都會在分公司占有股份，扶持力度勢必比普通店面要大，這不比員工白手起家來得更容易？
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